大約在10年前，每當ti及運shu管li時，許多運shu管li者都hui不由zizhu地想daoguo內的運shu管li問題。zhi少dui于多數快速xiao費品、ling售和高科技企業來說，這種情況是極為chang見的。例ru，過去，ling售商的大liang商品都在美guoguo內采gou。當然，yeyou來ziqi他guo家 a唐罰 i是墨西哥和加na大，但是yuya洲和qi他地區 a i還比較少。從本質上看，即使這些已經應yong內部的運shu管li系 hang 廡┤低懲 hang都不huishe及daoguo hi栽 hu業務，而是局限于guo內的運shu，因此，這些企業和10年前的運shu管li者一樣，他們所關zhu的運shu問題都是一樣的。
不必ti及ke戶的 iang桃 蟆?劑 heng本的劇zeng、yi及運shu能力的制約，僅僅是chi續zengchang的guo際貿yi就給運shu管li者帶來很大的壓力。這是否意味著每個企業在jiang來都需要TMS？或許不hui，但是zui近一份來ziAberdeen的報告ti出︰技術在 hi ing式上huicheng為企 ao ue運shu問題的可靠gong具。
“現在，一流的企業都jiang運shu管li視為企業內部、企業外部（yu供應商和ke戶）實現xin息共享和業務tongbuhua的重要平台。” ui hu管li的新策略︰ru何調整運shu管li實jianyishi應當jin的shi場需求》報告的作者Beth Enslow女士認為︰“這些企業的領導者不僅獲得更好的運營績xiao，並 i hu改進計劃ye得yi順li實施。為什麼他們能夠獲得cheng功呢？顯然，這些企業所應yong的業務流程和技術都不tong于他們的競爭dui手。”
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